揭秘新领导怎样挤走老职工。。。

  一般的做法便是把人撸的干干净净的，让一个人孤零零的报告给自己上级，也便是给一段时间让被下台的领导自寻出路去。

  那么别的一个大领导一般来说是怎样接盘的呢？对现有的安排里边的人又会有什么影响呢？

  嫡派部队一般会有那么几类人物：技能很牛逼的IC，能够在必定程度上协助大领导处理技能难题，办理牛逼的小领导，能够在必定程度上协助领导接收小团队，有或许带着自己的PM或许其他相似的人物，作为自己的No2。

  大领导需求做的工作大体上有两个方面，一种原因是要在刚接手的时分坚持事务的安稳，别的一个方面，便是要让自己的毅力能够真的顺畅的遵循下去。

  这便是说一方面要坚持现有团队的惯性，别的一方面要开端接盘不同的方位和实力。

  假如你在本来的组里是个干活的大头兵，那么大约率来说，你应该也不会有太多的影响。

  假如你在本来组里，是以下的人物：要害的PM/TPM，架构师，小manager，重要的tech-lead，或许你便是老领导的心腹，那么，这些人的影响就会很明显了。

  最开端的做法，大约率先从架构师，tech-lead，老领导嫡派，PM/TPM等岗位下手。

  下手的方法，主要是掺沙子。派自己的人，和老的团队调配干活，明着说，人多力量大，我们都是相等的。

  等自己的人开端熟悉事务今后，就一块，一块的接收。让白叟越来越限制，越来越没方法发挥空间。

  当然，有些时分，大领导也不会一会儿就把一切小领导都换掉，所谓的换一部分留一部分也很正常。

  大领导会开端要求你有delivery，有contribution，会着重你该不会是能和其他人work together。可是实际上本来你担任的区域又逐步被蚕食，你能够做的contribution，你能有的delivery的空间越来越小。

  大领导只需开端收集一下你的资料，许多时分在公司里，PIP你是垂手可得的。

  一切牛逼的人，在公司混久的人，有人脉的人，就很简单能够从公司的一个岗位，调到公司的别的一个岗位，然后躲避掉大领导赶人的问题。

  而在公司混得不行久的，不行牛逼的，没什么人脉的人，就需求细心考虑自己的退出战略了。

  这个时分，怎样退出，是自己意识到这样的一个问题，在大领导举动的前期就开端预备退出战略，仍是被迫等大领导PIP赶人，许多时分，挑选会有不同的成果。

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